מהחזון ועד המפתח

(תקשיבו לשלומית מלכה ו…) שימו קסדה על מה שחושבים. תמצית האסטרטגיה:תופעת האופניים והקורקינטים החשמליים הגדילו משמעותית את מספר פגיעות הראש. זאת מכיוון שמרבית הרוכבים הצעירים לא שמים קסדה על הראש. נחשו למה? כי הם מרגישים שהם נראים חנונים והקסדה הורסת להם את השיער (הזוי, אבל נכון). בכדי ליצור נורמת התנהגות חדשה גייסנו את שלומית מלכה אחת הבחורות היותר סטייליסטיות בכדי ללמד את כולנו "לשים פס" על מה שחושבים ולשים קסדה. קרדיטים: לקוח – הרשות לבטיחות בדרכים, משרד פרסום – לפ"מ.

שלומית מלכה

(תקשיבו לשלומית מלכה ו…) שימו קסדה על מה שחושבים. תמצית האסטרטגיה:תופעת האופניים והקורקינטים החשמליים הגדילו משמעותית את מספר פגיעות הראש. זאת מכיוון שמרבית הרוכבים הצעירים לא שמים קסדה על הראש. נחשו למה? כי הם מרגישים שהם נראים חנונים והקסדה הורסת להם את השיער (הזוי, אבל נכון). בכדי ליצור נורמת התנהגות חדשה גייסנו את שלומית מלכה אחת הבחורות היותר סטייליסטיות בכדי ללמד את כולנו "לשים פס" על מה שחושבים ולשים קסדה. קרדיטים: לקוח – הרשות לבטיחות בדרכים, משרד פרסום – לפ"מ.

או מה מי פרסום

פרויקט המגורים הראשון לאוהבי הבישול והאירוח. תמצית האסטרטגיה: קרסו נדל"ן זוכים בקרקע בקריית אונו, שטח צמוד לכביש 4,שעד כה לא היה מיוש (שטח חקלאי). הבעיה הייתה שרוכשים עתידיים לא תפסו את האזור כלגיטימי למגורים ובטח לא במחירים זהים למחירים במרכז קריית אונו. המשימה הייתה לספק "פיצוי" בדמות חוויה מותגית גדולה מהחיים. את הפתרון מצאתי בתופעת הבישול והבשלנים החובבניים. כך נולד מיזם אומאמי: מתחם מגורים שנבנה עבור אנשים שאוהבים לבשל ולארח. חשוב לציין שהשקענו מחשבה ומשאבים בחוויית המגורים: מרתף יין לכל מגדל, חדר כסאות ושולחנות, חממת עשבי תיבול, מטבח מתוכנן ע"י שפית, אי כסטנדרט בדירות הגדול ועוד ועוד.קרדיטים: לקוח – קרסו נדל"ן. משרד מיתוג – שירה שכטרמשרד פרסום – KLOGIC

אתה לא מוש, אז לפחות תלך להצביע

אתה לא מוש, אז לפחות תלך להצביע. תמצית האסטרטגיה: "זה הכול יחסי" אמר אלברט איינשטיין. לכן, בכדי לשכנע אנשים לצאת ולהצביע התחברנו למעורבות של האנשים הצעירים בבחירות הארציות. אותם צעירים שעשו את הדרך הארוכה בכדי לשפר את העתיד של כולנו. אנשים שחלקם הפכו להיות מובילי דעה ומקור השראה בין אם אנחנו מסכימים עם דעותיהם הפוליטיות. באמצעות ההשוואה, ביקשנו לאותת בעיקר לצעירים (שם שיעורי ההצבעה נמוכים יותר) שיש 2 אפשרויות להשפיע. האפשרות הראשונה היא להתמודד בבחירות לכנסת והאפשרות השנייה היא פשוט לצאת ולהצביע. "אז אם אתם לא מוש, לפחות תלכו להצביע". הקמפיין הגיע למקום הראשון במצעד הזכורות ואהובות (הקמפיין הראשון של הועדה שנכנס)קרדיטים: לקוח – ועידת הבחירות המרכזיתמשרד פרסום – לפ"מ

מתייחסים להולכי הרגל כמו בני משפחה

מתייחסים להולכי הרגל כמו בני משפחה. תמצית האסטרטגיה-קמפיין זה היה הקמפיין הראשון בו שיתפתי פעולה עם הרשות לבטיחות בדרכים. ההמלצה המרכזית שלי בבניית האסטרטגיה הייתה לעבור משיח על אכיפה והמחשת הסכנה לשיח על תרבות ונורמות התנהגות. למה ? כי במשך שנים התמקדו בהמחשת הסכנה. יתרה מכך, במחקרים שערכתי גיליתי שאנשים מכירים את הסכנה אבל למרות זאת הם מתעלמים ממנה. במילים אחרות, אין בעיה של ידע ויכולות אלא בעיקר בעיה של מוטיבציה ("אני יודע שאני צריך לעצור לפני מעבר חציה, אבל אני בכל זאת לא עוצר"). הקמפיין הנוכחי ביקש ללמד את הצופים כי "אם בן המשפחה שלהם היה מחכה במעבר חציה כנראה שהם היו עוצרים". בכך להעצים את תחושות האשם ולגרום לכולנו להיות טובים יותר ומתחשבים יותר. קרדיטים- לקוח – הרשות לבטיחות בדרכיםמשרד פרסום – לפ"מ

אם זה דחוף מתקשרים

אם זה דחוף מתקשרים. תמצית האסטרטגיה: כולנו מסמסים בנהיגה מסיבות שונות למרות שאנחנו מבינים את הסיכונים הכרוכים בכך. אחת הסיבות היא שאנחנו סקרנים לגבי תוכן ההודעה (אולי זו הודעה חשובה מהמשפחה או מהבוסים). מטרת הקמפיין הייתה להפיל אסימון וללמד את הצופים שמרבית ההודעות שאנחנו מקבלים הם "בלה בלה" ואם זה היה באמת דחוף אז כנראה שהיינו מתקשרים.קרדיטים: לקוח – הרשות לבטיחות בדרכיםמשרד פרסום – לפ"מ

אין לכם זכות לוותר על הזכות

אין לכם זכות לוותר על הזכות. תמצית האסטרטגיה: הסיבוב השני של הבחירות הארציות. הפעם נדרשנו להיות יותר אגרסיביים מחשש שאנשים יתעייפו ויוותרו על הזכות להצביע. לצורך כך, התחברתי למעורבות של הדור הצעיר בפוליטיקה. הקמפיין עשה שימוש בדור הצעיר בכדי לומר להורים שחושבים לא להצביע שפשוט "אין להם זכות לוותר על הזכות" ובעצם הוויתור הם בעצם נותנים לזר להחליט על העתיד שלנו. קרדיטים: לקוח – ועידת הבחירות המרכזיתמשרד פרסום – לפ"מ

בצוותא מיתוג

חברת שפיר זוכה במכרז לבנות שכונה שלמה בחריש. הבעיה? אף אחד לא באמת רוצה לגור בחריש ואלפי דירות בעיר עומדות נטושות. הסיבה היא שבמשך שנים המותג חריש הפך להיות סוג של שק חבטות של מובילי דעה. למרות שחריש מאפשרת לזוגות צעירים לרכוש דירה בפחות ממיליון ₪ מרבית הצעירים זיהו את העיר כמקום מוחלש. בכדי למשוך תשומת הלב לשכונת חריש היינו חייבים למצוא פיצוי וחוויה "שמנתקת" את השכונה מהעיר, חוויה שיוצרת סוג של "התחלה חדשה". את הפיצוח מצאנו בתופעת השיתופיות שכבשה את העולם. לצורך כך יצרנו אתוס סביב השכונה: "חלוצים עירוניים שמבקשים להפריח את השממה ולבנות קהילת חזקה ואיכותית בעשר אצבעות".
ברמת החוויה התכנונית יצרנו עושר של חללים משותפים שיעמדו לרשות תושבי השכונה (חללי עבודה, מחסן שיתופי, מועדון דיירים, גינות קהילתיות ועוד. תהליך המיתוג היה ארוך והשינוי לא הגיע מהר. עם זאת, שנה אחרי השקת שכונת בצוותא. כמות החיפושים לדירה חדשה בחריש גדלו במעל 60% לרמה הגבוהה ביותר מיום הקמתה של העיר

בואו להיות השכנים שלנו בשכונת בצוותא

בואו להיות השכנים שלנו בשכונת בצוותא. תמצית האסטרטגיה: לאחר בניית התשתית המותגית של שכונת בצוותא הבנו כי קיים חשש בנוגע לאיכות של האנשים שרוכשים דירה בחריש בכלל ובשכונת צוותא בפרט. לכן, בכדי לצמצם את החשש שיתפנו פעולה עם רוכשים אמתיים השכונה בכדי לצייר קווים לדמותה שת האוכלוסייה ובעיקר לשכנע את הרוכשים ש"כל אחד היה רוצה שכנים כאלה". קרדיטים: לקוח – שפיר הנדסה. משרד פרסום – מקאן תל-אביב

לבנות עתיד משותף בשכונה השיתופית

לבנות עתיד משותף בשכונה השיתופית
תמצית האסטרטגיה
בשלב הבא לאחר שבנינו את הבסיס המותגי, התחברנו לנושא החשוב ביותר למשפחות צעירות בבחירת שכונת מגורים: איכות החינוך ועתיד הילדים. לצורך כך, עלינו שוב עם קמפיין שהציג רוכשים אמיתיים עם ילדיהם. הורים שלכל אחד יש חלום אחר עבור הילד שלו.
קרדיטים
לקוח – שפיר הנדסה
משרד פרסום – מקאן תל-אביב